1、资金缺乏：中小企业的资金实力有限，但科技创新要大量的资金投入，如技术研发、人才引进和市场推广等。缺乏足够的资金支持会限制企业的研发能力和市场扩张。人才缺口：科技型中小企业要高素质的技术和管理人才，中小企业的吸引力相对较低，人才流失率较高。
2、中小型科技企业所面临的普遍问题是资金短缺、人才流失、市场竞争激烈和技术更新迅速。首先，资金问题是中小型科技企业最常面临的挑战之一。这类企业通常需要大量的资金来进行研发、试验和推广新产品或服务，但由于规模较小，往往难以获得足够的投资。
3、全面落实支持小企业发展的金融政策。完善小企业信贷考核体系，提高小企业贷款呆账核销效率，建立完善信贷人员尽职免责机制。鼓励建立小企业贷款风险补偿基金，对金融机构发放小企业贷款按增量给予适度补助，对小企业不良贷款损失给予适度风险补偿。加强和改善对中小企业的金融服务。
4、企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。
种种不利于技术人才发展的因素，让技术人才看不到自己在企业的发展前途。 四是激励措施不力。有的企业吸引不到技术人才，留不住技术人才，并不是由于对技术人才不重视的因素，只是受限于现实条件制约，企业无法或没有能力对技术人才采取诸如提供高薪酬、提供诱人的职业发展机会、给予重金奖励等有成效的激励手段。
四种类型的组织规模不同，官僚化程度也不同，其对教育所供给的技能需求也会不同，不过正式学校教育总是滞后于不同生产组织的技能需求，且在所有四类生产组织中，教育程度最高的组织最缺乏活力，也最缺乏技术创新的冲动。
由于企业缺乏高素质管理层人才，导致企业的整体素质较差，缺乏足够的创新能力，很难适应我国企业的快速发展。
第二节 激励人才更好发挥作用 完善人才评价和激励机制，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。选好用好领军人才和拔尖人才，赋予更大技术路线决定权和经费使用权。全方位为科研人员松绑，拓展科研管理“绿色通道”。
人才培养中存在的问题 人才理念落后，忠诚度难以培养 在市场经济条件下，企业的人才理念与发展不匹配，人才培养理念滞后。在对员工进行培养和管理的过程中，缺乏长远的规划，没有科学地安排员工的职业生涯。企业通常将培训视为员工福利或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入。
灵活掌握薪酬给付技巧，对不同的人才实施不同的薪酬激励，对关键性技术人才，可以加重薪酬激励的砝码，因为薪酬对他们仍然具有很强的诱惑力；但对关键性管理人才来说，片面地加大薪酬激励的数额，而不改善其它激励方式，高薪也难留人。二是实施福利激励。
1、创新型人才，是具有创新精神和创新能力的，在其所在行业的领军人士。创新型人才通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。
2、创新型人才，就是具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。个性的自由发展是创新人才成长与发展的前提。
3、创新型人才，是具有创新精神和创新能力的、在其所在行业的领军人士。
4、创新型人才是具有创新精神和创新能力的人才。创新型人才指富于开拓性，具有创造能力，能开创新局面，对社会发展做出创造性贡献的人才。通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。
5、所谓创新型人才，就是具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想像力丰富以及富于冒险精神等特征。
6、创新型人才体现的方面如下：创新精神：他们拥有独立思考和解决问题的能力，勇于挑战传统观念，善于发现和利用新的想法和思路。创新能力：他们具备创造力和创新思维，能够将理论知识转化为实际应用，提出并实施新的解决方案。
