省经济和信息化委。根据省级企业技术中心认定管理办法得知，截止2023年6月16日，其省级企业技术中心是由省经济和信息化委部门认定的，其流程是需要先向所在市或省直管县经济和信息化委提出书面申请和编报申请材料，然后初审并推荐符合条件的企业技术中心，并报送省经济和信息化委即可。
山西省企业技术中心的管理规定旨在规范技术中心的认定、评价和运作，强调其在技术创新体系中的核心作用。适用于本省行政区域内的企业技术中心。技术中心分为国家级、省级和市级，主要在支柱产业和高技术领域发挥示范和引导作用。
对新认定的国家级、省级产业创新中心、制造业创新中心等给予不同额度的奖励，其中国家级为300万元，省级为50万元。通过复评的也会给予相应奖励。十堰市 对新认定为国家级、省级企业技术中心的企业，分别给予30万元和20万元的一次性奖励。
1、高新技术企业认定的八大领域：电子信息；生物与新医药；航空航天；新材料；高技术服务；新能源与节能；资源与环境；先进制造与自动化。高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。
2、“交叉创新思维”的八大关键词 2019年3月2日到3日，在上海参加了迈士顿教练商学院由陈序老师主讲的“交叉创新思维”版权认证课程。
3、八大技术系统进化法则主要包括完备性法则、能量传递法则、动态性进化法则、提高理想度法则、子系统不均衡进化法则、向超系统进化法则、向微观级进化法则、协调性法则。
1、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。
2、两者的主要区别体现在以下几个方面： 战略焦点不同：红海战略聚焦于如何在现有的市场竞争中胜出；而蓝海战略则更侧重于寻找和开辟新的市场空间。 竞争方式不同：红海战略主要依赖优化现有产品和服务的竞争手段；而蓝海战略则通过创新和差异化来创造新的市场需求。
3、竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。
4、而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。时间长短不同：战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年，战术是有特定时间的，会随着战争不断变化，其在时间上不及战略长。
5、基本竞争战略有三种类型：成本领先战略 成本领先战略指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略 差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
6、三大创新要素指的是投资创新生态环境基础要素、推动私营部门创新、打造创新者国家，三大战略举措指的是创造高质量就业岗位和持续经济增长、推动国家优先领域突破、建设创新型政府。奥巴马政府希望通过三大战略来进一步激活三大创新要素，以此创造一个良好的创新生态系统。
SWOT模型 SWOT模型是一种常用的战略管理分析工具，用于分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机遇和挑战。通过评估这些因素，企业可以制定合适的战略来利用机会、克服威胁、发挥优势、改进劣势。波特五力模型 波特五力模型是迈克尔·波特提出的，主要用于分析一个企业的行业竞争结构。
五力模型 由迈克尔·波特提出，五力模型关注市场中五个关键力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及同业竞争者的竞争程度。这个模型为企业管理者提供了洞察市场格局、制定竞争策略的实用框架。
该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。
外部环境因素是影响企业战略的重要因素之一。企业需要关注宏观经济、政策、社会和技术等方面的变化，以识别外部环境的机会和威胁。企业需要根据外部环境的变化，调整战略方向，以适应市场变化。
波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。