1、现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。
2、常见的估算方法包括经验法、类推法、类比法、方程法和交叉验证法。经验法基于项目管理人员的经验进行估计；类推法通过对比类似项目，适当调整获得估算值；类比法基于基准数据对比，获得估算值；方程法利用稳定公式预测未来工作量；交叉验证法通过不同方法估算并进行交叉验证，以确定最终结果。
3、项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。
4、在没有历史数据的情况下，Delphi法是最流行的专家评估技术。（2）在有历史数据的情况下，类比法适合于评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。（3）在需求分析时，若系统的功能点非常清楚，则可用功能点法。
1、软件开发项目的成本从以下四个方面核算：开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。
2、软件开发的成本核算涉及多个方面，以下是一些常见的核算方法：工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。
3、软件开发的成本取决于开发人员的质量和开发周期。 程序员的月薪范围通常在5000至10000元，而高级程序员或系统分析员则在10000至20000元。 以一个需要5人（1个系统分析员，1个高级程序员，3个普通程序员）两个月开发的软件为例，总成本计算如下：（2×15000 + 3×8000） × 2 = 108000元。
4、核算一个软件开发项目的成本是项目管理中至关重要的一部分。以下是一些步骤和考虑因素：明确项目范围：确保对项目的范围有清晰的了解，包括功能、特性和交付物。明确项目的目标，以便更准确地估算成本。划定项目阶段：将项目分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署。
5、软件开发成本的核算涉及多个方面，需要综合考虑项目的不同阶段和各种因素。以下是一些常见的软件开发成本核算因素：**人员成本：包括开发人员、测试人员、项目经理等的薪资和福利。这是最主要的成本之一。
行业标准涉及5种功能点度量标准：COSMIC、NESMA、COSMIC-FFP、MK II、FiSMA。COSMIC基于FFP标准，适用于商业应用和实时系统。MK II适用于逻辑事务明确的软件类型。NESMA方法快速计算，适用于项目早期估算。FiSMA1方法强调“服务”概念，被等效采用为我国行业标准。
工作量的估算结果应该是一个区间，而不是单点值。如，总工作量不超过100人月。4 成本估算 从工作量到成本有定量的计算方法。成本的估算结果应该也是一个区间，而不是单点值。比如不超过30万，或者在25到30万之间等。5 工期估算 识别了项目的关键路径与关键链。
确定软件开发成本 在《软件工程 软件开发成本度量规范》中，将软件开发成本分为四类，主要是为便于对成本构成（即哪些成本属于开发成本，哪些不属于开发成本）进行清晰界定。
开展软件研发成本度量工作的相关人员或其主管领导。包括但不限于：软件企业中的项目经理、项目管理人员、过程改进人员或研发管理人员；政府或行业用户信息化建设部门的相关人员；从事信息化项目监理、审计或咨询的相关人员。本《释义》也可作为北京软件造价评估技术创新联盟的软件工程造价师认证培训的配套教材。
更注重检验考生在实际工作中，运用相关知识进行功能点规模估算，进而科学估算项目工作量、工期、造价和成本的能力。软件工程造价师培训课程依据国标《软件工程 软件开发成本度量规范》（GB/T 36964-2018）、工业和信息化部行业标准《软件研发成本度量规范》（SJ/T 11463-2013）开发。
就可以采用类似面向规模的方法来使用，以便规范软件生产率、质量及其他属性的测量：● 每个功能点（FP）的错误数。● 每个功能点（FP）的缺陷数。● 每个功能点（FP）的成本。● 每个功能点（FP）的文档页数。● 每人月完成的功能点（FP）数。
1、人力资源成本：包括员工的薪资、福利、培训费用等。硬件和设备成本：涉及到购买、租赁或维护软件开发所需的计算机、服务器、网络设备等。软件许可费用：包括购买或订阅的软件工具、开发平台、开发框架等的费用。
2、软件开发的成本主要包括以下几个部分：人力成本、硬件和软件资源成本、外包合作成本、开发周期成本和风险成本。人力成本是软件开发中最大的成本之一。这包括开发人员、设计师、测试人员、产品经理和其他相关人员的工资和福利。开发团队的大小和工作时间长度直接影响人力成本的高低。
3、开发成本 开发成本是软件项目成本中最为核心的部分。这包括了软件开发过程中所需的人工费用，如开发人员的工资、奖金和福利等。此外，开发成本还包括软件开发工具的使用费用，如开发工具软件的采购费用、软件升级费用等。以及开发过程中的硬件费用，如服务器、计算机等设备的采购费用。
4、软件开发成本主要包括：人力成本、设备成本、环境成本和其他相关成本。人力成本 人力成本是软件开发中最主要的成本。这包括开发团队人员的工资、奖金和福利等。
5、人力成本。软件开发中最大的一部分成本是人力成本，即开发人员的工资和相关福利。这包括了需求分析、设计、编码、测试、维护等各个阶段的人力投入。特别是在一些需要定制开发的大型项目中，人力成本通常会占据整个软件开发成本的很大比重。
1、软件研发成本度量规范简介 本标准规定了软件研发成本度量方法、过程及原则，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。本标准不涉及软件定价，但相关各方可依据本标准明确研发成本，从而为软件定价提供重要依据。
2、首先，成本建模技术利用数学模型预测项目成本，通常需要参考历史成本信息和项目度量标准来建立估算模型。这种方法基于数据驱动预测工作量和成本。其次，专家判定技术，或称Delphi法，通过邀请领域专家和软件开发人员分别估计成本，最终通过协商达成一致意见。这种方法利用专家经验进行估算。
3、软件项目成本评估，对于每个项目阶段都有关键步骤。首先，需求沟通阶段，明确项目目标和需求，通过需求访谈和文档整理完成。其次，需求拆分阶段，将需求按照模块细分为多个需求点，设计简单系统结构。接着，评估每个需求点的完成时间与所需人力，此环节需资深项目经理参与。
4、现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。
5、以“估”为主的——经验法和类推法，以“算”为主的——类比法和方程法。经验法也叫专家法，是由行业内经验丰富的专家背靠前一起依据自己的行业经验对软件项目进行整体的估算。前期的经验法基本上属于拍脑袋来进行项目的大概估算，后续的经验法便基于WBS的软件进行估算和加进了DELPHI/加权平均。
1、功能点度量方法是基于软件功能的复杂度和数量进行度量，而不是基于代码行数。这种方法可以更准确地反映软件的复杂度和需求，从而更准确地估算项目成本。使用功能点度量，可以避免因代码选择或硬件不同导致的代码行数差异对成本估算的干扰。面向规模的度量方法虽然简单易行，但在实际应用中存在局限性。
2、就可以采用类似面向规模的方法来使用，以便规范软件生产率、质量及其他属性的测量：● 每个功能点（FP）的错误数。● 每个功能点（FP）的缺陷数。● 每个功能点（FP）的成本。● 每个功能点（FP）的文档页数。● 每人月完成的功能点（FP）数。
3、整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行；标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方；通过步骤1和2得出各个功能的估计值；产生规模估计。软件项目中用类比法，往往还要解决可重用代码的估算问题。
4、基本模型（Basic Model）：这是一个静态单变量模型，基于估算的源代码行数（LOC）作为自变量，计算软件开发工作量的函数。 中间模型（Intermediate Model）：在基本模型的基础上，考虑了产品、硬件、人员、项目等多方面属性的影响，对工作量估算进行动态调整。