1、分解模式 通过分解现有产品，从不同角度审视整体，可以启发创新。例如，螺丝刀的不同头可以共用同一刀身和刀柄，这样的多功能设计提升了工具的实用性。扩展模式 扩展模式不是简单复制，而是在复制的基础上进行重要改变。例如，单槽垃圾桶通过复制变为双槽，便于用户分类垃圾，提高了垃圾分类的效率。
2、创新的创新模式主要有以下几种： 开放式创新 开放式创新是一种通过内外部资源结合，共同推动创新进程的模式。在这种模式下，企业不仅依赖内部研发，还积极与外部机构、合作伙伴、客户等共同研发新产品或技术。这种创新模式重视信息的共享和资源的协同，有助于加快创新速度，降低创新风险。
3、创新的七个模式包括：产品创新、服务创新、商业模式创新、市场创新、技术创新、过程创新和社会创新。首先，产品创新是指开发新产品或改进现有产品，通过改变产品的设计、功能、性能或特性来实现。例如，苹果公司不断推出新款iPhone，满足消费者需求的同时，也推动了手机行业的发展。
星形模式：这是一种松散的联盟形式，由一个核心企业主导，联合其余具有互补性的企业形成联盟，这种模式的优点在于能够快速实现资源共享和优势互补，但也会导致其余企业缺乏自主性。
企业组织创新的模式 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。（一）内企业家 内企业家最早由美国学者吉福德平肖第三提出。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是～种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。
本题考查企业联盟的组织运行模式。联邦模式的联盟核心是核心团队，选项B错误。星形模式的联盟伙伴是相对固定的伙伴，平行模式的联盟伙伴地位平等，选项D错误。
内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。内企业家是企业内部的小型创新形态，是企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职工作，从事自己感兴趣的创新活动，这时候是可以利用企业的现有资金、设备等条件。
着力推进产学研紧密结合，为企业技术创新提供有效的支撑服务，促进企业成为技术创新主体。
技术创新的方式主要有以下几种： 研发创新。这是通过科学研究和开发新技术来实现创新的方式。企业或个人投入资源进行研发，创造新的技术或产品，以改进现有产品或服务，提高效率和质量。这种创新方式需要大量的资金投入和长期的研究探索。 集成创新。
基于引进消化吸收基础上的二次创新模式 该模式是在引进国外先进技术的基础上，通过消化吸收再创新，形成具有自主知识产权的产品或技术。这种模式在中国的许多行业中都有应用，如纺织业、制造业等。通过引进国外先进技术，进行消化吸收和创新，最终提升国内产业的整体竞争力。
头脑风暴法 头脑风暴法是一种通过集体讨论激发创新思维的方法。它鼓励参与者自由发表想法，相互激发灵感，从而在短时间内产生大量创意。这种方法的关键是营造一个自由、宽松的氛围，让每个人的创造力得到充分释放。试错法 试错法是一种通过不断尝试、纠正错误来达到创新目标的方法。
技术创新的类型主要包括以下几种：原始创新。这是指全新的技术发明和创造，从无到有地推出新技术或产品，填补市场的空白。这种创新需要大量的研发工作，并涉及到技术的突破和发明。原始创新具有很高的风险，但如果成功，其回报也是巨大的。原始创新体现了创造力和领先性，是推动技术进步的重要动力。
技术创新的类型多样，主要包括以下几种：产品技术创新 产品技术创新主要指在产品的设计、研发、优化等方面进行的创新活动。这种创新包括改进产品的性能、质量、外观等，以满足消费者不断变化的需求。
这种模式也涉及将其他领域成熟的技术引入新的领域，从而引发新的变革。原始创新：原始创新起始于一个全新的发明，并通过构建最初的样机来发展。通过不断的完善和成熟，原始创新最终可以转化为全新的产品或技术。尽管原始创新过程最为困难，但它也是最具价值的，因为它开创了全新的可能性和领域。
集成创新：集成创新指的是将现有的技术组件结合起来，创造出新的产品或技术。这种模式也涉及将其他领域成熟的技术引入新的领域，从而引发新的变革。原始创新：原始创新起始于一个全新的发明，并通过构建最初的样机来发展。通过不断的完善和成熟，原始创新最终可以转化为全新的产品或技术。
技术创新的模式主要有三种：自主研发创新、合作创新以及引进再创新。自主研发创新是企业依靠自身的研发能力，通过不断的技术研究和开发，实现新技术的突破并应用到产品或服务中。这种模式的优势在于企业能够完全掌控技术的核心，形成自身的技术壁垒，从而在市场竞争中占据有利地位。
创新的创新模式主要有以下几种： 开放式创新 开放式创新是一种通过内外部资源结合，共同推动创新进程的模式。在这种模式下，企业不仅依赖内部研发，还积极与外部机构、合作伙伴、客户等共同研发新产品或技术。这种创新模式重视信息的共享和资源的协同，有助于加快创新速度，降低创新风险。
模仿创新：在后继研发基础上进行创新，模仿领先者并吸收新知识进行二次创新。这种策略有助于企业提高效率和质量，同时在创新过程中积累经验和技术能力。 合作创新：企业之间或企业与科研机构合作进行创新。通过共享资源、技术和知识，合作创新可降低风险并提高效率。这种模式促进优势互补，加速技术创新。