内部管理效率低下 企业内部管理效率低下常常导致决策迟缓、执行不力以及部门间沟通障碍。这些问题可能会使企业失去应对市场变化的能力，从而错失发展机会。解决这一问题可以通过简化决策流程、提高执行效率以及实施先进的管理系统，如企业资源规划（ERP）系统，以促进信息共享和协同工作，提升整体运营效率。
全面落实渣茄氏支持小企业发展的金融政策。完善小企业信贷考核体系，提高小企业贷款呆账核销效率，建立完善信贷人员尽职免责机制。鼓励建立小企业贷款风险补偿基金，对金融机构发放小企业贷款按增量给予适度补助，对小企业不良贷款损失给予适度风险补偿。 加强和改善对中小企业的金融服务。
对信息建设认识不足 - 由于信息化建设在我国起步晚，传统工作方式对企业影响深远。部分员工倾向于传统审批流程，对电子公文流转签批等信息化手段持保留态度。- 企业对信息化建设的理解存在片面性，认为其仅限于日常办公的信息化、无纸化，忽视了其在生产自动化等其他方面的应用。
1、总之，企业在面对知识困境时，应该采取一种多元化和战略性的方法。通过识别知识缺口、投资于培训和发展、招聘新人才、建立合作伙伴关系、创新和研发、实施知识管理、鼓励学习和创新文化以及监测技术和行业趋势，企业可以有效地克服知识困境，保持竞争力，并实现可持续发展。
2、资源调配：重新评估和调配公司的资源，确保它们被正确地分配到解决问题的优先事项上。 寻求外部帮助：如果自己的团队无法应对困境，可以寻求专业机构或专家的帮助，他们可能有更多的经验和知识来处理类似的问题。 持续监控和调整：在实施解决方案后，要持续监控和评估其效果，并根据需要调整和改进。
3、当把自己摆在一个适合的位置时，心态就会发生变化，虽然也会遇到困难，但是可以努力克服，因为这是自己热爱的事情，钱多钱少都喜欢干，也就不会感到不顺了。