1、总体来看，生鲜零售的新零售发展需要企业注重供应链建设和线下选址，通过提高运营效率和降低成本，增强企业的市场竞争力。这不仅需要企业在供应链管理、成本控制等方面做出努力，还需要企业具备敏锐的市场洞察力和科学的选址策略，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
2、一是打破物理空间上的限制。生鲜O2O是要提供送货上门或门店自提的服务的，这是最基本的服务。这就涉及覆盖和配送范围。二是打破消费时间上的限制。
3、丰富的营销插件 商家可以利用限时秒杀、优惠券、拼团等丰富的营销插件，针对库存商品做一系列促销活动，多样化的营销活动，才能留住用户，提高产品复购率。会员营销 生鲜行业可以通过充分利用会员营销，形成会员充值、会员积分、会员等级体系。达到高效运营会员效果，精准化营销。
实体店想要加入新零售模式，首先需要理解新零售的定义。新零售是一种结合了大数据、人工智能等技术的零售模式，它通过改造商品的生产、流通和销售过程，重新构建业态结构和生态圈。 在理解了新零售的基础概念后，实体店需要将线上服务、线下体验和现代物流进行深度融合。
明确新零售转型方向 实体店在新零售浪潮下需要顺应趋势，进行转型升级。首要任务是明确转型方向，确立新零售战略，将线上线下融合发展的理念贯穿始终。线上线下融合 线上线下融合是核心。实体店需要构建一个以实体店为基础，结合线上商城、社交平台等多渠道的销售网络。
实体店怎么加入新零售模式，要怎么做？下面就以生鲜实体店行业为例：生鲜产品展示 商家可以将生鲜产品进行分类，可以采用图文并茂或视频播放等方式向用户展示产品。可以让用户通过文字、视频等方式了解到产品每一个细节，吸引用户，促成下单。
优化店铺布局 实体店应充分利用空间，减少库存展示，转而增加试衣间，以提高顾客试衣次数。通过去除库存，店铺可创造更多试衣空间，从而促进销售。 建立消费者数据库 新零售强调与顾客建立紧密关系，通过收集顾客的消费数据，了解其偏好和需求。
线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。自主平台的零售商如何能快速成为新零售中的先驱者，在互联网大浪潮里淘金淘银。正好对接服务帮助零售商进化成为新零售的企业也随之孕育而生，目前最已经成型行业能比较专业的要一帆风顺网络。10年的互联网行业运营经验为新兴产业提供最优质的服务。
邦马特作为一家专注于为客户提供新零售中关于“场”的解决方案，其创始人黄阳则分享了他的团队一些经验。在黄阳看来，“场”的布局在新零售中至关重要。按照邦马特为客户服务的经验，把线下场景分为三个类型：流量入口型、用户便利型、外卖提货型。通过三种“场”组合才能最后提升零售运营能力和坪效。
邦马特创始人兼CEO黄阳在2018年12月20日的2018亿邦未来零售大会—智能零售年会上，分享了关于无人零售如何转变为新零售的见解。黄阳认为，尽管许多公司在2017年和2018年涉足无人零售，但很少有人采取线下反哺线上的策略，这表明无人零售尚需进化为新零售。黄阳指出，线下场景营销是关键。