1、目前，工会开展的技术培训可以分为两类：一是提高职工技术、素质的培训，即开展不同形式的职业技能培训；二是提高职工创新意识和创新能力的培训，主要是创造学培训。下面，我们分两次讲解：先讲技术培训和技术创新，然后讲创造学培训。
2、四技五小两比工会工作内容，主要是指在工会组织中开展的以技术革新、技术协作、技术推广、技术培训为内容的四技活动，和以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的五小活动，以及比技能、比创新的两比竞赛。
3、做好新时期工会工作，可以从以下几个方面入手：加强员工学习和思想观念的转变：组织定期培训：定期为员工提供专业技能培训和思想教育课程，帮助他们更新知识，提升技能。鼓励创新思维：倡导开放、包容的企业文化，鼓励员工提出新思路、新方法，以适应新时期的发展需求。
4、培养和推广劳动模范和优秀技能人才的先进技术和操作方法。利用他们的示范引领作用，为职工提供学习和施展才华的平台。强化对职工技术创新工作的领导和组织：各部门需紧密合作，企业需提供平台和支持。政府应制定激励政策，工会组织应积极推动相关竞赛活动。营造尊重创新、鼓励尝试的氛围。
5、首先，认识到加强职工技术创新工作的重要性。这是建设创新型国家和企业的关键，因为职工是科技进步和创新的主力军。通过技术创新，可以提升国家自主创新能力，加快经济发展方式转变，同时提高职工素质，实现共同目标和发展工人阶级先进性。其次，要大力加强职工技术培训。
6、建立完善困难职工帮扶救助机制，时刻把职工的安危冷暖挂在心上，自觉担负起对困难职工第一责任人的职责，深入开展送温暖、献爱心、为职工办实事活动。工会要建立完善职工档案，对因重并突发事件、家属子女病重等所引起的困难职工做好帮助慰问工作。加强职工的培训教育工作，努力提高职工的文化素质和道德修养。
1、员工的培训应该从各个企业的实际出发，有针对性地进行，培训的内容和过程应该注重系统性和实效性，只有这样才能使员工的培训工作具有一定的意义和作用。而当前员工培训工作没有做到从企业的实际需求出发，在具体的员工培训过程中，存在着以下几个方面的问题和不足：培训方案照抄照搬，培训工作形式化。
2、首先，引入新鲜血液——新培训师，为培训注入新活力，确保内容新颖且引人入胜。其次，内部选拔机制不容忽视。通过员工自荐或部门推荐，选拔有潜力、有热情的内部培训师，既增强团队凝聚力，又提升员工归属感与责任感。创新开场方式，如融入舞蹈元素、领导亲自参与等，使培训氛围更加活跃，激发员工兴趣与热情。
3、企业要做好员工培训，可以从以下几个方面入手： 明确培训目标 适应岗位需求：帮助新员工快速适应工作岗位，了解工作环境和需求，融入企业文化。 职业发展：提升员工的职业能力，为其职业生涯的长远发展奠定基础，同时提供晋升机会和更高的收入，增强员工的归属感和忠诚度。
4、强化实践与应用 项目式学习：将培训内容融入具体项目中，让员工在解决实际问题中深化学习。 导师制度：为新员工或关键岗位员工配备经验丰富的导师，进行一对一指导和反馈。
提高员工的技能水平可以通过以下几个方面进行： 培训计划：制定针对不同岗位和职能的培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训可以由公司内部的专家或高级员工进行，而外部培训可以选择与岗位相关的专业机构或培训学校合作。 学习资源：为员工提供学习资源，包括书籍、在线教程、培训视频等。
提高员工岗位技能的方法主要包括以下几点： 领导重视 高层支持：领导层的重视是搞好员工培训的前提。高层管理者需要明确表达对员工技能提升的重视，并提供必要的资源和支持。 科学确定培训内容 针对性培训：根据员工的工作岗位和实际需求，科学确定培训内容。
度假式学习：结合团队建设活动，将培训与度假相结合，提高员工的参与度和满意度。轮换式学习：让员工在不同岗位或部门间进行轮岗，以全面了解公司业务，提升综合能力。通过以上方法，可以有效提升员工的岗位技能，进而提高工作绩效和整体竞争力。
工作认真刻苦，服务态度好，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，不断进步。该员工工作成绩进步大，悟性较强，能快速适应新岗位，改进工作方式，收到良好效果。该员工到公司后认真努力工作，带来经济效益和好评，值得奖励。
例如，独立式学习允许员工根据自己的需求和兴趣自主学习；贴身式学习通过导师的指导，使员工能够迅速掌握工作技能；开放式学习提供丰富的学习资源，让员工自由探索和学习；度假式学习通过休闲和学习的结合，帮助员工放松身心；轮换式学习则通过不同岗位的轮换，使员工全面了解公司的业务。
