1、但由于解决方案不对产品绩效负责，因此如果两个职位的人员之间缺乏沟通。会造成解决方案假大空、产品难以落地的局面。反过来说，这也是 解决方案和产品经理合二为一的好处所在，能够最大限度的平衡好客户需求和开发难度之间的矛盾，并且事先可以对工程量进行预估和预判。
2、技术经理是从事生产过程中的技术管理，需要具有一定的技术水平；项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。在PMP认证的项目管理定义中，项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
3、最后做一下总结，虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同，负责领域不同，具备的能力也不同，但真正要严格的区分开来还是比较难的。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色，在实际的工作中结合的比较紧密，需要相互协作配合，共同确保产品按时保质保量上线。
4、有一定的工作上的区别：产品经理——靠想，是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做项目，是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
解决方案 Solution 是一个更大的概念，大型的解决方案可以包括多个产品和服务，甚至在具体工作中，有些时候一个产品和一个服务也可以被称作一个简单的解决方案。但是一边而言解决方案通常面向解决一个或者多个高度具体的，高度个性化的，高度独特的问题或者需求，比如：异地工厂之间的物流解决方案。
产品，本身理解没有太大问题，有形或无形的有价值的输出。能够为客户持续提供给价值。解决方案：解决方案有一个重点就是整合，简单点就是揉，多个产品要能够集成为一个整体。
产品与解决方案2 产品和解决方案的区别是什么？产品，本身理解没有太大问题，有形或无形的有价值的输出。能够为客户持续提供给价值。解决方案：解决方案有一个重点就是整合，简单点就是揉，多个产品要能够集成为一个整体。
本质上的区别就是前者将你这个项目接下来了，里面的内容就是他们要做的事情，后者相当于你们自己有解决他们解决不了的方案。
感觉集成服务商主要是提供智能软硬件产品，如小米等；解决方案提供商主要根据具体场景化应用提供具体解决方案，更贴近用户。
解决方案Solution就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。通常指解决问题的方法。
产品，本身理解没有太大问题，有形或无形的有价值的输出。能够为客户持续提供给价值。解决方案：解决方案有一个重点就是整合，简单点就是揉，多个产品要能够集成为一个整体。
产品与解决方案1 产品是解决方案的字集：产品是解决方案，但解决方案不一定是产品。当一套解决方案可以满足多个客户的共同需求时，就可以把这个解决方案“产品化”。共同的需求可以通过Core Features来解决；定制需求可以通过Customised Featurs来解决。
总结来说，产品是基础，服务是增值，而解决方案则是将二者以及更多元素巧妙结合，为客户创造完整的、高效的解决方案体验。理解这些差异，可以帮助我们更好地识别和选择适合自身需求的商业服务。
解决方案 Solution 是一个更大的概念，大型的解决方案可以包括多个产品和服务，甚至在具体工作中，有些时候一个产品和一个服务也可以被称作一个简单的解决方案。但是一边而言解决方案通常面向解决一个或者多个高度具体的，高度个性化的，高度独特的问题或者需求，比如：异地工厂之间的物流解决方案。