是的。不断的学习强化自己的技能，拿别人的来为我所用，才是提高根本。
技术引进的重要作用主要表现在：①引进技术可以大大节省技术创新时间；②引进技术可以节省大量的科研试制费用；③引进技术对于改善产业结构，填补技术空白有着重要意义；④引进技术可以掌握国外先进的科学技术。
第一章 总则第一条 技术引进是执行对外开放政策的重要组成部分，对提高我国科学技术水平，加强独立研究开发能力，振兴国民经济，实现四化具有重要意义。为了组织好我委技术引进工作，特制订本办法。
1、第一，企业越来越注重长期战略思维。短期收益的追求往往导致忽视长期目标，但现在的企业认识到，为了可持续的增长，需要有长远的眼光。例如，亚马逊在早期为了长期的市场占有率，宁愿牺牲短期的盈利。第二，数字化和数据分析正在成为企业战略管理的核心。
2、理念的人性化：企业将以人为本作为核心，将员工的利益和福祉放在首位。关注员工的发展和幸福感，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。通过关注员工的需求和价值观，企业可以建立更强大的团队和更高效的组织文化。方式的科学化：企业将科学化作为核心，采用科学的管理方式。
3、数字化和智能化转型：随着科技的飞速发展，企业战略管理正逐渐将数字化和智能化融入其中。数据分析、人工智能、机器学习等技术不仅提高了企业决策的准确性和效率，还能帮助企业更好地理解和预测市场动态，从而做出更科学、更有针对性的战略决策。
4、信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理，管理者的侧重点从“管”转移到“理”，主要是基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。
5、其次，企业管理理论发展的另一趋势是将科学管理与人本管理相结合。科学管理强调规范化和标准化的管理，通过培训提高工人的技能，通过科学研究制定标准和规章制度，通过奖惩机制保证任务的完成。人本管理则注重以人为根本出发点，调动人的积极性，反对忽视人的存在和需求。
6、管理作为推动组织发展和社会进步的核心动力，随着时代的演进和社会的进步，正经历着持续的变化与发展。具体来看，现代管理理论的发展趋势主要体现在以下几个方面：战略化趋势 在当今社会化大生产的背景下，企业面临的技术变革、市场波动和环境变化日益剧烈，管理因素的复杂性不断增加。
1、可见，一个企业要想在日趋激烈的经济竞争中常立不败之地，首要任务就是要构建好自己的现代人本管理体系。我们在引进新管理、学习新知识的同时，更要不断地创新，走出一条具有中国特色的人本管理之道。
2、企业人本管理的主要内容 人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
3、民主管理使员工产生信任感、价值感和责任感，员工主动参与管理，会为企业创造更多的经济效益。第三，要建立激励机制。现代企业人本管理主要方式是激励，激励包括物质激励和精神激励二种，我认为把这二种激励有效地结合起来是一种更有效的人本管理方法。
4、现代企业的人本管理 管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段，这三个阶段分别以经济人、社会人、复杂人作为理论前提，都将人作为管理的核心。为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要，就必须实行人本管理。
历史经验证明，科技在应对经济危机中具有不可替 代的突出作用。每一次经济危机都带来科学技术的新突破，产生新的产业发展方 向和新的经济增长点，从而带来新一轮的经济繁荣。可见，科技进步在经济发展 中具有举足轻重的作用。
这其实是一个倒逼原理，经济危机逼迫企业 政府 个人采取措施。
在危机经济学的视角下，经济危机并非单纯的灾难，它往往伴随着技术革新和产业升级的契机。每一次危机过后，新的技术革命和产业革命往往会随之而来，这为我们提供了抢占先机、推动发展的可能。正如老子所言，福祸相依，经济危机可能隐藏着我国发展的良机。面对危机，积极应对和进取是关键，而非坐视不理。